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    《金字塔原理——結(jié)構(gòu)化思維與高效表達》

    創(chuàng)新思維

    課程背景:

    金字塔原理雖非職場溝通與匯報的唯一準則,卻無疑是最具成效的方法之一。它強調(diào)的是思考的清晰性和表達的條理性,這是每位職業(yè)經(jīng)理人追求的目標。然而,現(xiàn)實中常有人滔滔不絕卻難以使人明了,而有的人寥寥數(shù)語卻能切中要點。這種差異背后,隱藏著溝通的奧秘。

    “金字塔原理”代表了一種邏輯清晰、重點突出、層次分明的思考模式、表達結(jié)構(gòu)和規(guī)范方法。它不僅能在工作匯報和溝通表達中指導我們梳理邏輯,更能讓我們以簡潔、明確的方式呈現(xiàn)觀點,提升溝通的效率。

    本課程的教學極度注重和學員之間的互動,理論知識學習和實踐練習相結(jié)合,充分運用多種有效且廣受成年人歡迎的教學方式,例如:示范演練,小組討論,成果分享,視頻教學,頭腦風暴等,讓所有學員積極參與到課程的學習和實踐應用中。在課間反復練習,引導學員正確使用金字塔原理這一有效的思維工具。

    課程收益:

    “金字塔原理”學習的目的不是為了記憶理論知識,而是掌握這一門技能,在實際工作中熟練的使用“金字塔原理”這個工具來解決邏輯思考、歸納總結(jié)、工作匯報等方面的實際問題。通過本課程的學習,將獲得以下收益:

    ● 掌握“金字塔原理”的基本知識和思維方法;

    ● 應用“金字塔原理”提升結(jié)構(gòu)化思維的能力;

    ● 應用“金字塔結(jié)構(gòu)”梳理工作思路,形成溝通匯報的觀點和結(jié)論,并構(gòu)建清晰的溝通表達的“觀點—論點—論據(jù)”的體系;

    ● 掌握“SCQA”、“TOPS”、“講三點”、“PREP”的溝通表達模型;

    ● 提升溝通表達能力、工作匯報和方案匯報的能力。

    課程時間:1-2天,6小時/天

    課程對象:企業(yè)全體員工

    課程方式:課堂講解、案例分析、實際演練、互動活動、小組討論。

    課程大綱

    第一講:結(jié)構(gòu)化思維基礎

    一、演繹與歸納邏輯

    案例:讓表達更有說服力

    導入:演繹推理與歸納推理

    1. 演繹邏輯順序

    2. 歸納邏輯順序

    1)時間順序

    2)結(jié)構(gòu)順序

    3)重要性順序

    練習:邏輯順序測試題

    3. 常見邏輯謬誤

    二、MECE—檢查邏輯結(jié)構(gòu)

    案例:有序的表達更有效

    導入:MECE原則

    1. 不重不漏

    2. 分干分盡

    練習:應用MECE分類練習

    三、分析解決問題

    案例1:客戶投訴怎么處理?

    案例2:客戶要求跨平臺數(shù)據(jù)導入

    導入:問題的四種主要類型

    1. 探究問題的本質(zhì)

    2. 展開問題的各要素

    3. 利用框架結(jié)構(gòu)解決問題

    練習:如何兩年內(nèi)在深圳買房?

    第二講:金字塔原理—思維結(jié)構(gòu),表達清晰

    一、金字塔結(jié)構(gòu)與高效溝通表達

    1. 結(jié)論先行

    2. 上下對應

    3. 排序邏輯

    4. 分類清楚

    案例:符合金字塔結(jié)構(gòu)的述職報告

    二、將思想組織成金字塔結(jié)構(gòu)

    1. 金子塔結(jié)構(gòu)的內(nèi)部關(guān)系

    1)縱向關(guān)系—上下對應很重要

    2)橫向關(guān)系—同一層級有聯(lián)系

    2. 組建金字塔結(jié)構(gòu)的兩種方法

    3. SCQA:序言的特殊作用和寫法

    1)吸引注意力和興趣

    2)情境與達成共識

    練習:按金字塔結(jié)構(gòu)組織溝通內(nèi)容

    第三講:高效溝通與表達

    一、溝通與表達前的準備

    1. 了解溝通對象

    案例:劉經(jīng)理通宵加班寫出的工作計劃

    互動:溝通對象不了解,努力白費

    2. 溝通方式選擇

    1)正式溝通

    2)餐桌“閑聊”

    互動:好的溝通方式事半功倍

    3. 溝通表達內(nèi)容準備

    互動:溝通前期的準備工作

    二、結(jié)論先行講三點

    1. 快速成為溝通表達高手—鍛煉自己“講三點”

    案例:領導經(jīng)常說“今天我講三點”

    1)“講三點”框架分析

    2)“講三點”演練

    3)養(yǎng)成“講三點”的習慣

    4)“講三點”的注意事項

    2. 用“結(jié)論先行”組織溝通思路

    三、PREP—高效職場匯報模型

    1. 讓溝通匯報更有說服力

    案例:劉經(jīng)理給你領導的建議

    2. PREP,觀點清晰、理由充分、事實清晰的溝通匯報方式

    1)Point:先說結(jié)論和觀點

    2)Reason:闡述原因和理由

    3)Exmple:列舉事實和數(shù)據(jù)

    4)Point:重生結(jié)論和觀點

    第四講:工作匯報與演示

    備注:學員在上課前可選定匯報的課題,課堂上進行互動

    一、匯報演示前的準備工作

    1. 確定匯報的目的與主題

    2. 收集整理相關(guān)數(shù)據(jù)資料

    3. 征求大家的意見

    二、按金字塔結(jié)構(gòu)組織匯報的內(nèi)容

    1. 提煉中心論點和主題

    2. 按金字塔結(jié)構(gòu)組織內(nèi)容

    3. PPT演示與文稿匯報

    三、好的開場白吸引聽眾的注意力

    1. 開場白的目的是吸引聽眾的注意力

    2. 開場白設計的方法和技巧

    3. 使用金字塔原理“序言”的結(jié)構(gòu)

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